Стриминговый сервис документального контента Curiosity Stream планирует кардинально изменить свою бизнес-модель. По сообщению Ars Technica, компания ожидает, что к 2027 году большая часть ее доходов будет поступать не от подписок на образовательный контент, а от сделок в области искусственного интеллекта.
Смена стратегического курса
Curiosity Stream, известный своими научно-популярными и образовательными программами, делает ставку на ИИ как на основной источник доходов. Это решение отражает растущий тренд: компании с качественными медиаактивами начинают рассматривать их не только как контент для зрителей, но и как тренировочные данные для алгоритмов машинного обучения.
Переход от традиционной подписочной модели к B2B-партнерствам в сфере ИИ демонстрирует, как быстро меняется медиаландшафт под влиянием технологий искусственного интеллекта.
Ценность образовательного контента для ИИ
Образовательный и научный контент Curiosity Stream представляет особую ценность для разработчиков ИИ по нескольким причинам:
- Высокое качество и точность информации
- Структурированные данные по различным научным дисциплинам
- Профессиональная озвучка и субтитры
- Международная аудитория и многоязычный контент
Такие данные особенно востребованы для тренировки специализированных языковых моделей, ориентированных на научную и образовательную тематику.
Любопытно наблюдать, как компании, изначально создававшиеся для развлечения и образования людей, теперь переориентируются на обслуживание алгоритмов. Это напоминает переход от угля к алмазам: тот же базовый ресурс, но совершенно иная ценностная цепочка. Правда, возникает вопрос — не потеряет ли сервис свою первоначальную миссию в погоне за ИИ-долларами?
Рыночные перспективы
Переход Curiosity Stream на модель, ориентированную на ИИ, происходит на фоне растущего спроса на качественные тренировочные данные. Крупные технологические компании готовы платить премиум за лицензионный, хорошо структурированный контент, что открывает новые возможности монетизации для медиакомпаний.
Однако такая стратегия несет и риски: зависимость от ограниченного числа крупных ИИ-компаний и потенциальное пренебрежение основной аудиторией сервиса.
Трансформация Curiosity Stream — яркий пример того, как ИИ перестраивает традиционные бизнес-модели. В ближайшие годы мы, вероятно, увидим больше подобных случаев, когда медиакомпании станут поставщиками данных для алгоритмов, а не только создателями контента для людей.